--- title: "陪 SuperAI 团队走访杭州和上海后，我记下了五个现场观察" author: "Darren Su / 苏鹏" authors: ["Darren Su"] language: "zh-CN" archiveYear: "2026" dateNote: "2026 年走访记录" canonical: "https://www.darren-su.com/zh/blog/superai-china-ecosystem-visit" description: "这次走访经过高校、开源社区和 AI 公司。我更关心的是，一场国际科技大会如何在会期之外，继续与本地公司和开发者保持联系。" tags: ["全球科技生态","SuperAI","中国AI","海外连接"] --- # 陪 SuperAI 团队走访杭州和上海后，我记下了五个现场观察 这次走访经过高校、开源社区和 AI 公司。我更关心的是，一场国际科技大会如何在会期之外，继续与本地公司和开发者保持联系。 上周，SuperAI 联合创始人 Peter 和生态团队受国皓发起的 WAVE 邀请来到中国，我陪他们走访了杭州、上海。几天里，我们去了浙大、魔搭社区、Qwen、Qoder、Datawhale、真格基金、MiniMax、火山引擎、Trae 和商汤等高校、社区和公司。 他们来中国，一方面想更系统地理解这里的 AI 生态，另一方面也在邀请中国团队参加六月的新加坡大会。陪他们一路聊下来，我发现值得记录的不只是去了哪些地方，而是双方对彼此的了解到底缺在哪里。 这篇文章写下其中五个观察。它们还不是答案，但能说明一次跨境生态访问里，哪些问题会反复出现。 - 为什么一年一次的科技大会已经不够了？ - 海外到底怎么看中国 AI 生态？ - 中国科技企业出海，真正应该讲什么？ - 为什么全球交流需要更中立、更持续的对话场域？ - 接下来如何参与全球科技生态连接？ > SuperAI 是在新加坡举办的亚洲重要 AI 大会之一，也是 Singapore AI Week 的核心活动。相比单纯的技术会议，它更像一个围绕 AI 产业、资本、创业公司、开发者和全球科技议题搭建的国际交流场域。它的特殊性在于，新加坡本身处在一个相对中立的位置，一边连接亚洲科技生态，一边连接欧美科技生态，所以 SuperAI 也天然带有一种 **“全球 AI 对话中转站”** 的角色。 ![SuperAI 团队在杭州和上海的走访路线](https://www.darren-su.com/blog/superai-china/route.png) SuperAI 团队过去对中国科技生态了解不多，这几天里的许多交流都在补足这种信息差。对我来说，它也暴露出一个长期问题：中国公司和开发者做了很多事，却很少持续向海外解释这些变化。海外对中国 AI 的认识，往往因此停留在少数公司和零散新闻上。 ## 一年一次的大会不够了 这次交流里，我觉得 SuperAI 的诉求其实非常清晰。 他们不是简单地想在中国邀请几个嘉宾，或者找几家公司去 6 月份的新加坡大会做分享。他们想解决的是一个大会型组织都会遇到的问题：**如果一年只办一次大会，其余时间没有持续的声音和动作，伙伴关系很容易变弱。** 大会结束后，大家回到各自的工作里。如果中间没有新的内容、拜访、活动、连接和议题共创，一年之后再来邀请时，信任感其实是会下降的。 这也是为什么他们专门成立了生态团队。 **他们希望在大会之外，持续和生态伙伴保持联系。平时通过拜访、沟通、内容、社区和小型活动不断建立关系，到一年一度的大会时，再把这些关系集中呈现出来。** 这个逻辑其实非常 make sense。也意味着今天的科技大会，已经不只是一个 summit，而越来越像一个 ecosystem。大会只是全年生态关系的一个高峰，而不是全部。 我和 Peter 说新加坡在今天的全球科技交流中扮演着一个很特殊的角色：一边连接中国，一边连接欧美，是一个很好的桥梁定位。而且还没有一个大会把中国的大模型厂商和 OpenAI/Anthropic 放在同一个舞台上发生对话，他说这就是 SuperAI 想做到的事情，**Let’s make it happen.** ## 海外不是不关心中国，而是缺少理解中国的入口 反过来看，中国科技企业在这个过程中其实有很大的机会。 海外科技圈不是不关心中国。相反，他们对中国的大模型、机器人、硬件、开发者生态和应用场景都很感兴趣。 他们知道宇树机器人，对中国的硬件和具身智能都很好奇。在商汤，他们看到一个小麦机器人，可以在现场完成卖货。用户付款之后，它会自动取货，再把商品送过来，他们觉得很新奇，还特别希望能够引入到大会中。 对我们来说，这可能只是一个展示案例。因为在国内，机器人、移动支付、线下零售和自动化服务的组合，已经不算特别陌生。他们甚至对零售柜可以直接刷脸支付都感觉很神奇。 **这是中国科技生态很有意思的地方。它不是只有单点技术，而是一个生态的组合，这些组合在海外并不总是可见的。** 而且很多时候，国内对中国科技生态的理解，和海外对中国科技生态的观察，并不在同一个频道里。国内已经讨论得很多的公司、产品和趋势，在海外未必被充分看见。海外关注的中国企业，也未必和国内热度完全一致。 比如这次他们对零一万物有不少关注。这个现象很有意思：一家公司的海外可见度，并不总是和它在国内的讨论热度完全一致。 **海外认知很多时候取决于它是否持续出现在国际语境里，是否用海外科技圈能够理解的方式表达自己，是否参与了那些影响全球认知的会议、媒体、社区和对话。** --- 这也引申出一个有意思的问题：**一家中国科技公司在海外的影响力，到底是由什么决定的？** 首先肯定是技术实力和产品能力，比如 DeepSeek 在海外大家基本上都知道，连我的禅修师父都知道。但技术本身还不够。一家公司能否被海外持续看见，还取决于它是否持续出现在国际语境里，是否用海外科技圈能够理解的方式表达自己。 这个出现不是简单把中文材料翻译成英文就可以，而是要把中国科技生态里的经验，翻译成海外能够理解的语境。 ## 海外想听的不是品牌宣传 这次 SuperAI 希望邀请中国企业参加大会，但他们想要的并不是单纯的品牌宣传。 **他们更希望中国企业能够提供 knowledge，也就是对行业的理解、对技术路线的判断、对应用场景的观察，以及对市场和产业生态的真实经验。** 这个点我觉得很重要。 过去很多公司参加大会，容易把它理解成品牌曝光、展台展示、商务拓展。这些当然都有价值，但在 AI 这样的全球性议题里，仅仅介绍自己是谁、产品是什么、融资多少，可能是不够的。 **真正有价值的是贡献理解。你能不能讲清楚中国市场正在发生什么？你能不能解释为什么你的技术路线会这样选择？你能不能把中国的用户、场景、供应链、开发者生态和商业化路径讲清楚？也就是一种新的 story telling，中国企业走向国际，不只是要把产品带出去，也要把自己的行业理解带出去。** 不只是卖东西，也要参与定义问题。这对中国科技企业来说，其实是一个很重要的变化。过去我们可能更习惯做产品、做客户、做国内市场。国内市场足够大，很多事情在国内就可以完成闭环，所以对海外大会、国际社区、英文内容、全球媒体和生态关系的长期维护，投入得并不多。 但 AI 从一开始就是全球性的，模型、算力、开发者、开源社区、应用场景、资本、政策、人才，都在全球范围内流动。 如果中国企业希望被真正理解，就不能只出现在别人的报告里、新闻里和榜单里，也需要出现在全球对话桌上，主动贡献自己的理解。 ## 去标签化，让对话回到技术和价值本身 这次交流里，还有一个现象也让我印象挺深，就是很多企业在海外交流时，会有一种「去身份化」和「去标签化」的倾向。 在现在的国际环境下，很多科技交流很容易被放进更大的国家叙事里理解。对企业来说，如果身上的标签太重，反而可能让本地伙伴产生距离感。 **所以很多企业会希望自己在海外表达时更中立一点，不要一开始就被某种固定身份定义，而是先回到技术、产品、行业经验和合作价值本身。** 这可能也是为什么新加坡会在今天扮演一个很特殊的角色。它提供了一个相对中立的场域，让不同国家、不同背景、不同生态的人，可以先围绕技术和产业来进行面对面对话。 ## 要持续对话与连接 这次和 SuperAI 团队走访，让我更确定一件事：全球 AI 生态的连接，正在从一次性会议走向持续关系。 ![Darren 与 SuperAI 团队及中国 AI 生态伙伴合影](https://www.darren-su.com/blog/superai-china/team.jpg) 对中国科技企业来说，进入全球生态，不只是参加一次海外大会，或者做一次英文演讲，而是要持续出现、持续表达、持续贡献行业知识。 过去几年，Datawhale 一直在中国做 AI 开源学习社区，连接学习者、开发者、高校、企业和产业场景。接下来，我们也希望把这件事放到更大的全球语境里：讲好中国 AI 社区的故事，让海外伙伴看到中国开发者、学习者和创业者正在真实发生的变化。 我们会继续做两件事： - 一是推动 Datawhale 建立更多海外城市节点，和当地开发者、创业者、学校、社区建立长期连接； - 二是持续把海外生态伙伴带到中国来，让他们亲自走进中国公司、开发者社区、产业现场和城市空间，看到今天中国科技生态的真实变化。 如果你正在海外组织 AI 社区或开发者活动，或者想更具体地了解中国 AI 生态，可以给我写信。接下来，我也会继续记录这些访问和合作里实际发生的事情。