和 SuperAI 团队走访中国后，我再次理解了「全球科技生态连接」

这篇文章不算是一篇活动复盘，更像是一次现场观察。我主要想聊五件事：

• 为什么一年一次的科技大会已经不够了？
• 海外到底怎么看中国 AI 生态？
• 中国科技企业出海，真正应该讲什么？
• 为什么全球交流需要更中立、更持续的对话场域？
• 接下来如何参与全球科技生态连接？

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上周，SuperAI 的 co-founder Peter 和他们的生态团队受国皓发起的 WAVE 邀请来到中国，我陪他们一起走访了杭州和上海的科技企业。

SuperAI 是在新加坡举办的亚洲重要 AI 大会之一，也是 Singapore AI Week 的核心活动。相比单纯的技术会议，它更像一个围绕 AI 产业、资本、创业公司、开发者和全球科技议题搭建的国际交流场域。它的特殊性在于，新加坡本身处在一个相对中立的位置，一边连接亚洲科技生态，一边连接欧美科技生态，所以 SuperAI 也天然带有一种 “全球 AI 对话中转站” 的角色。

SuperAI 团队来中国主要有两个目的：一是更系统地了解中国科技生态的发展；二是邀请一些中国企业参加 6 月份在新加坡举办的 SuperAI 大会。

几天时间里，我们从高校、开源社区、大模型公司、AI 工具平台，到投资机构和具身智能场景，走访了杭州和上海多个关键节点，包括浙大、魔搭社区、Qwen、Qoder、Datawhale、真格基金、MiniMax、火山引擎、Trae 和商汤科技等。

对于 SuperAI 他们团队来说，中国的科技生态可以说并不了解，信息差肯定存在，世界是由信息差驱动的，但是我觉得，更多反映的是：中国的科技生态缺少了持续对外发声，以及海外认知的持续构建的严重缺失。

>这次陪他们走访下来，我看到一个更清晰的趋势：一边，海外科技大会正在从一年一次的 event，变成全年持续运营的 ecosystem；另一边，中国科技企业也需要从偶尔出海曝光，走向持续参与全球生态对话。

过去几年，我一直在 Datawhale 和 AGI Villa 做 AI 开发者社区、创业者社区和全球连接，也一直在思考一个问题：

中国 AI 生态里有非常多真实发生的创新，但这些创新如何被海外理解？中国开发者、创业者和企业，又如何持续参与全球科技生态的对话？

一年一次的大会不够了

这次交流里，我觉得 SuperAI 的诉求其实非常清晰。

他们不是简单地想在中国邀请几个嘉宾，或者找几家公司去 6 月份的新加坡大会做分享。他们想解决的是一个大会型组织都会遇到的问题：如果一年只办一次大会，其余时间没有持续的声音和动作，伙伴关系很容易变弱。

大会结束后，大家回到各自的工作里。如果中间没有新的内容、拜访、活动、连接和议题共创，一年之后再来邀请时，信任感其实是会下降的。

这也是为什么他们专门成立了生态团队。

他们希望在大会之外，持续和生态伙伴保持联系。平时通过拜访、沟通、内容、社区和小型活动不断建立关系，到一年一度的大会时，再把这些关系集中呈现出来。

这个逻辑其实非常 make sense。也意味着今天的科技大会，已经不只是一个 summit，而越来越像一个 ecosystem。大会只是全年生态关系的一个高峰，而不是全部。

我和 Peter 说新加坡在今天的全球科技交流中扮演着一个很特殊的角色：一边连接中国，一边连接欧美，是一个很好的桥梁定位。而且还没有一个大会把中国的大模型厂商和 OpenAI/Anthropic 放在同一个舞台上发生对话，他说这就是 SuperAI 想做到的事情，Let’s make it happen.

海外不是不关心中国，而是缺少理解中国的入口

反过来看，中国科技企业在这个过程中其实有很大的机会。

海外科技圈不是不关心中国。相反，他们对中国的大模型、机器人、硬件、开发者生态和应用场景都很感兴趣。

他们知道宇树机器人，对中国的硬件和具身智能都很好奇。在商汤，他们看到一个小麦机器人，可以在现场完成卖货。用户付款之后，它会自动取货，再把商品送过来，他们觉得很新奇，还特别希望能够引入到大会中。

对我们来说，这可能只是一个展示案例。因为在国内，机器人、移动支付、线下零售和自动化服务的组合，已经不算特别陌生。他们甚至对零售柜可以直接刷脸支付都感觉很神奇。

这是中国科技生态很有意思的地方。它不是只有单点技术，而是一个生态的组合，这些组合在海外并不总是可见的。

而且很多时候，国内对中国科技生态的理解，和海外对中国科技生态的观察，并不在同一个频道里。国内已经讨论得很多的公司、产品和趋势，在海外未必被充分看见。海外关注的中国企业，也未必和国内热度完全一致。

比如这次他们对零一万物有不少关注。这个现象很有意思：一家公司的海外可见度，并不总是和它在国内的讨论热度完全一致。

海外认知很多时候取决于它是否持续出现在国际语境里，是否用海外科技圈能够理解的方式表达自己，是否参与了那些影响全球认知的会议、媒体、社区和对话。

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这也引申出一个有意思的问题：一家中国科技公司在海外的影响力，到底是由什么决定的？

首先肯定是技术实力和产品能力，比如 DeepSeek 在海外大家基本上都知道，连我的禅修师父都知道。但技术本身还不够。一家公司能否被海外持续看见，还取决于它是否持续出现在国际语境里，是否用海外科技圈能够理解的方式表达自己。

这个出现不是简单把中文材料翻译成英文就可以，而是要把中国科技生态里的经验，翻译成海外能够理解的语境。

海外想听的不是品牌宣传

这次 SuperAI 希望邀请中国企业参加大会，但他们想要的并不是单纯的品牌宣传。

他们更希望中国企业能够提供 knowledge，也就是对行业的理解、对技术路线的判断、对应用场景的观察，以及对市场和产业生态的真实经验。

这个点我觉得很重要。

过去很多公司参加大会，容易把它理解成品牌曝光、展台展示、商务拓展。这些当然都有价值，但在 AI 这样的全球性议题里，仅仅介绍自己是谁、产品是什么、融资多少，可能是不够的。

真正有价值的是贡献理解。你能不能讲清楚中国市场正在发生什么？你能不能解释为什么你的技术路线会这样选择？你能不能把中国的用户、场景、供应链、开发者生态和商业化路径讲清楚？也就是一种新的 story telling，中国企业走向国际，不只是要把产品带出去，也要把自己的行业理解带出去。

不只是卖东西，也要参与定义问题。这对中国科技企业来说，其实是一个很重要的变化。过去我们可能更习惯做产品、做客户、做国内市场。国内市场足够大，很多事情在国内就可以完成闭环，所以对海外大会、国际社区、英文内容、全球媒体和生态关系的长期维护，投入得并不多。

但 AI 从一开始就是全球性的，模型、算力、开发者、开源社区、应用场景、资本、政策、人才，都在全球范围内流动。

如果中国企业希望被真正理解，就不能只出现在别人的报告里、新闻里和榜单里，也需要出现在全球对话桌上，主动贡献自己的理解。

去标签化，让对话回到技术和价值本身

这次交流里，还有一个现象也让我印象挺深，就是很多企业在海外交流时，会有一种「去身份化」和「去标签化」的倾向。

在现在的国际环境下，很多科技交流很容易被放进更大的国家叙事里理解。对企业来说，如果身上的标签太重，反而可能让本地伙伴产生距离感。

所以很多企业会希望自己在海外表达时更中立一点，不要一开始就被某种固定身份定义，而是先回到技术、产品、行业经验和合作价值本身。

这可能也是为什么新加坡会在今天扮演一个很特殊的角色。它提供了一个相对中立的场域，让不同国家、不同背景、不同生态的人，可以先围绕技术和产业来进行面对面对话。

要持续对话与连接

这次和 SuperAI 团队走访，让我更确定一件事：全球 AI 生态的连接，正在从一次性会议走向持续关系。

对中国科技企业来说，进入全球生态，不只是参加一次海外大会，或者做一次英文演讲，而是要持续出现、持续表达、持续贡献行业知识。
过去几年，Datawhale 一直在中国做 AI 开源学习社区，连接学习者、开发者、高校、企业和产业场景。接下来，我们也希望把这件事放到更大的全球语境里：讲好中国 AI 社区的故事，让海外伙伴看到中国开发者、学习者和创业者正在真实发生的变化。

我们会继续做两件事：

• 一是推动 Datawhale 建立更多海外城市节点，和当地开发者、创业者、学校、社区建立长期连接；
• 二是持续把海外生态伙伴带到中国来，让他们亲自走进中国公司、开发者社区、产业现场和城市空间，看到今天中国科技生态的真实变化。

如果你正在海外做 AI 社区、开发者活动、创业者网络，或者希望更深入理解中国 AI 生态，欢迎来找我聊聊。

中国科技生态值得被世界更好地理解，而这件事，需要长期、持续、真实地去做。